“异类”刘永好
虽然出身同一个家庭，但刘永好与另外三兄弟的做事风格差异巨大。
这个昔日饲料业的大佬，如今却经常在资本市场攻城略地。虽然排行最小、虽然四兄弟分家的时候起点相同，但10多年后的今天，在产业规模和发展速度上，几兄弟已各不相同。
拿与刘永好产业方向最为接近的刘永行相比，哥哥刘永行的东方希望一直恪守实业，至今远离资本市场；而作为弟弟，刘永好的新希望在庞大的实业基础上，还建立起了一个资本运作平台，四兄弟的企业里，刘永好的新希望农业最先上市，这还不够，刘永好还大举进入金融领域，最先倡议，创建了民生银行，并以金融为杠杆进行大规模的联合、收购。
对于刘永好的“异类”，有人如此解释：他对战略把握得比较好，如组建集团、组建上市公司、从养殖鹌鹑转做饲料，都是他最先提出的。他更注重以国际理念、现代化的公司治理结构发展企业。
这或许与刘永好在希望集团一直做战略、销售、采购，对外沟通等工作，对宏观经济研究多、市场敏感性比较高有关。
早在1993年，刘永好就当选为全国政协委员，1994年当选全国工商联副主席。现在，刘永好除全国政协委员的身份外，还是全国政协经济委员会副主任。毋庸置疑，这些身份让刘永好有了更广阔的视野、更雄厚的人脉，更具前瞻性的眼光，以及更优质的政策资源。这或许也可以在某种程度上解释为什么四兄弟的企业中，刘永好的新希望发展速度最快。
1993年底，刘永好做出了一个奠定他日后在中国金融领域里地位的举动。
邓小平“92”南巡讲话后，民企快速发展，当时银行没有民营的，大型国有银行主要放贷给国企和政府投资项目，民企融资异常困难。此时，国有银行坏账率很高，负担很重，金融改革停滞。找个大银行做实验，不如新成立一个市场体制下的新兴银行。刘永好于是设想新成立一家机制创新的银行进行改革试点，支持民企发展。
其实，刘永好早就想进入金融业。他专门组织人员研究过，发现市场经济体系大都是以金融业为龙头的，随着市场经济的不断深化，金融业也会得到巨大发展；另外，当时他没有任何贷款，手里有了部分闲置资金要寻找出路。
就这样，资本冲动加上产业、政治敏感性，刘永好在全国政协工商联小组上正式提出了自己的想法。
这个举动显然是种冒险，刘永好的开创精神可见一斑。
之后，刘永好与另外40位企业家提交了一份组建主要由民营企业投资、主要为民营企业服务的商业银行的提案。刘又向全国工商联主席经叔平做了报告，经叔平很赞同，专门给时任国务院副总理的朱?基写了报告。最终，国家批准了第一家民营银行??中国民生银行。
民生银行最初的定位想更多为民营企业服务，但后来发现有难度。“因为风险大一些，盈利少一些。大业务更赚钱，但大业务竞争激烈、风险也大。”刘永好坦言，近几年，民生银行也在转型，转为为中小企业、为民生服务，如针对中小企业推出商贷通，另外，开发个人贷款、支持新兴市场等，发展很快，业绩也得到了提升。
民生银行从13.8亿的注册资金到今天超过1.6万亿总资产，刘永好的投资获得了巨大的回报。但刘永好更看重的是民生银行的社会意义。民生银行的成立，为中国金融体制改革作了试验田。
作为民生银行的提案者、创建者、发起者之一，今天，身为民生银行大股东、副董事长，当回忆起那个过程，刘永好依然非常自豪和欣慰。
现在，刘永好四兄弟经常在一起聊天，讨论投资、公司管理，也会对当今社会上的热点事件发表看法，甚至时常争论得面红耳赤。但更多时候，他们很珍惜难得的相聚，有时候选择四个家庭一起出国旅游。
连续接受了4个多小时采访的刘永好满脸疲惫，但是，当问到他与三个哥哥关系的时候，刘永好的精神为之一振，眼睛里一下子充满了温情，嘴角流露出无法抑制的幸福??再大的事业、再高的地位，也难以超越家人和亲情。
已有
