想必，说出这段话，他的心中一定有着早年创业时艰难与兴奋的只光片影。而在此前的近3个小时内，他所谈的一直是新希望集团的当下和未来，充满雄心，丝毫不减创业之时。
1982年，大学毕业的刘永好四兄弟再也不想继续那么贫困的生活，他们变卖手表、自行车等所有值钱的东西筹集了1000元人民币本钱，并相继辞去公职到农村创业，从孵鸡、养鹌鹑开始，短短几年时间就实现了1000万元的原始积累，成为中国最大的民营企业，并成立了中国第一个集团化公司??希望集团，创下中国民企发展史上的诸多第一。
如果将刘氏四兄弟称为中国民营企业中的传奇，刘永好可谓这个传奇中的传奇?? 他名下的新希望最先上市、最先在海外设厂；他率先发起“光彩事业”回馈社会；最早提议创建民生银行；不久前，新希望农牧业整体上市终于提上议程，并有望成为中国市值最大的农业企业……
新希望为什么要打造“全产业链”？面对多元化与专业化的争议，刘永好持何观点？对于当今流行的“裸捐”，刘永好是否会赶这个时髦？10月29日下午，北京长安俱乐部，刘永好接受本报专访，为我们一一揭开谜底。
整体上市打造全产业链
《21世纪》：新希望集团2005年以3亿元收购了山东六和45％的股权，两个集团在饲料、养殖等方面存在着同业竞争现象。近期你们出台了山东六和资产将注入上市公司的计划，引发了关注。目前进展到了哪一步？
刘永好：这次新希望将一次性兑现农牧业务整体上市的承诺，涉及的相关资产总计78.1亿元。我们的最终目标是将新希望集团旗下的农牧产业资产都装进上市公司，消除同业竞争，并打造“饲料生产、畜禽养殖、屠宰及肉制品加工”的全产业链，争取成为国内规模最大的农牧业上市公司。
目前工作进展顺利。监管部门很支持新希望农牧产业整体上市，这利于规范治理，消除关联交易。首先，之前整体上市的公司中几乎没有民营企业，我们这次可谓是民企的代表，是资本市场支持民营企业发展的案例；第二，这是资本市场支持农牧产业做强做大的案例，符合国家监管部门的要求与政策走向；同时，也符合国家支持“三农”的方向。地方政府也支持我们整体上市。股民、市场反应也很好，股票复牌后，股价从8块多涨到了20块。
传统的农业生产比较分散，全国有近2亿个农业经营单位(农户)，单独做大很难，现在农产业要走规模化、现代化、产业化的路子，农产业发展模式必须转型。新希望在整合过程中联合更多同行，通过股权融合，变成了一个整体。同时，利于治理结构的完善和可持续发展。并且这次是资产注入和股权激励同时完成，同时解决了多个问题。
《21世纪》：除了合作、合资，你们先后收购了大量企业，收购其实有很大的风险，你们是如何化解的？
刘永好：风险主要来自市场波动；被收购的企业在历史沿革中有无问题；双方是否有高度信任，这是关键，信任要靠利益、制度、个人魅力建立，缺一不可。收购必须靠规则，但又不能完全依靠规则。
我们在收购后更多是发挥对方的作用，比如，我们收购山东六和后，大家推荐我做董事长，我只派了总裁、财务总监、技术负责人3个人去，但过段时间，我们又用回了六和原有的高管做总裁，现在，只有财务总监是新希望派驻的，说明我对他们很信任，也说明公司治理发展得好。
我们觉得，收购后首先要给对方带来增值；其次要尊重对方、发挥他们的作用。新希望收购失败的案例比较少，但有些还在整合过程中。
《21世纪》：中粮集团也在提“全产业链”概念。你们有没有与中粮合作的可能？
刘永好：中粮是央企，做得不错；而新希望则依托近30年的经验与市场体系。中粮可以做全产业链，联合起来的民企与农民也可以做全产业链。
农业市场容量很大，是个上万亿的大市场，天花板极高。中粮与新希望各自所占的市场份额都不大。中粮的优势在于米、面、油，而新希望的优势在于肉、蛋、奶。后者从养殖开始，产业链长，在畜牧业方面新希望较有优势。
新希望与农民合作，与民营企业合作，也可以与包括中粮等央企在内的更多企业合作的可能。我与宁高宁(中粮集团董事长)也是好朋友，经常一起交流，他的很多理念我很赞赏，要多向他学习。
已有
