投资还会继续投农业
《21世纪》：从投资角度看，你现在看好哪些行业？
刘永好：农业产业面临着有自然灾害风险、疫病风险、政策风险、行业和生产周期风险等；工业品一般只有市场风险。尽管受影响的因素比较多、农业的利润相对较低，但是，我对农业还是很有信心。因为这个行业我们已经干了近30年了，有感情，并且我认为30年河东30年河西，农产业再发展的转机可能会来到，所以我还是看好农产业。
《21世纪》：在农业中，未来一两年内准备投资哪些领域？
刘永好：终端是新希望的弱项之一，要加强终端的投资建设；此外是科研，改良养殖品种和原料等。目前新希望集团建有国家级技术研发中心、博士后工作站，并与中国农科院以及各省大学、研究机构合作；再有就是创新模式，引领行业的发展模式更重要，我们要支持合作社，帮助单个农民联合起来，通过信贷、担保、金融保险等，让农民提高抗风险能力，同时与国际接轨。
《21世纪》：目前国内农产品流通领域还存在很大问题，这会导致利润被流通商过多攫取，导致养殖方不一定赚钱，你们是如何应对的？
刘永好：新希望现在很关注农产品流通渠道，我们刚与中国最大单个农产品市场，北京新发地达成合作，该市场去年销售了90亿公斤蔬菜、水果、肉蛋奶等，销售额300多亿元，占北京市场的70-80％，上游有上百万农户。
新希望做产业链就是想让各个参与者都获利。农业合作社的议价能力强，利于保护农户利益。要建立公平公正格局，既要保护农业企业，也要保护农民，同时要注重消费者的需求。要重视农业合作社的需求。因此必须规模化，联合起来。
《21世纪》：新希望通过自己直接面向终端的渠道销售的比例有多大？
刘永好：2009年9月，新希望联合山东六和、日本丸红商社在上海试水“滋生活”鲜肉连锁店，产品涉及新希望旗下千喜鹤、六和、美好以及合作伙伴的澳洲黑牛等等，目前“滋生活”以社区门店与高端超市联营专柜的形式主要在上海试运营。在规划中，我们把其定位在中国大、中城市高端肉品零售连锁业务。这是我们建立直接面向消费者渠道的一个试验。这个领域空间很大，要走的路很长。
目前，有三分之二销售额还是靠别人的网络，我们自己的销售比例只占三分之一，今后希望达到一半，完全靠自己的力量也不行。目前，我们合作对象有的终端做得不错。
已有
