产业集群的内在逻辑
《21世纪》：除了农牧的全产业链，新希望集团目前形成了农牧与食品、化工与资源、地产与基础设施、金融与投资四大产业集群。这4大产业集群间有着怎样的内在联系？当初构建上述集群架构的逻辑是怎样的？
刘永好：四大产业集群中，金融投资回报较大，地产的收益也不错，我们将金融与地产的投资回报用于支持农产业的发展，所谓工业支持农业，城市支持农村。
我们今年5月推出了10亿元农业投资基金，目前已经投资了多个项目，主要是涉农产业方面，包括农药、化肥、种子、农产品销售、农业基地建设和农产品食品加工。通过金融手段支持、推动优势企业发展；成立了支持农产业的金融服务体系，新希望集团与农业银行合作惠农希望卡，给产业体系内的农户信贷帮助和优惠；与农村信用社合作；支持民生银行发展村镇银行、支持农产业发展。
此外，从2007年开始，新希望先后在山东、河南、湖北、四川等农业大省成立了16家担保公司，每家担保公司注册资本一千至两千万元，由企业和政府共同出资组建，一般为新希望出资60％，政府出资40％，按照相关规定，银行放贷可以比注册资本金的总量放大5至10倍，仅去年一年，通过新希望的农村担保公司发放的贷款覆盖了数万户农民，银行一共给新希望担保的养殖户放贷数十亿元次。
《21世纪》：看来你们的确在专注于“农业”为核心的相关产业，但专业化与多元化本身很容易成为一对矛盾，你们是如何在这个矛盾中平衡的？
刘永好：新希望的主业一直是农业，说我们是在搞多元化是不对的。有观点认为，要达到60％的产业集中度才是专业化，而我们农产业的销售占集团销售总额的90％；此外，6万多员工中的90％在从事农产业。新希望的化工产业生产的钾肥、磷等也都是为农业生产服务的。
因此，我们是绝对的以农牧业为主业的专业化。但之前农产业对集团利润的贡献度只有30?40％，希望以后占一半甚至更多。
《21世纪》：未来新希望的产业结构会是什么样的？
刘永好：将继续以农产业为主体，形成肉蛋奶从种苗到饲料到养殖，到加工、销售等全产业链，建立技术保障体系，安全保障体系，投资发展体系，市场营销体系，提升企业品牌价值，广泛联合上下游、国内外企业，共同发展，共享价值。下一步，我们想把海外发展也作为重点。
已有
